Борбата за плана: Защо да не се превърне офиса си в "Игра на тронове"

сложен маневра и предателство работи добре в света на Вестерос, но в реалния живот, такова поведение е рядко помага за постигане на успех. Изпълнителни директори често създават и насърчават конкуренцията между работниците си за повишаване на тяхното участие и насърчаване на мотивацията. Въпреки това, тъй като асистент на маркетинга в Stanford Graduate School Xu Ши Хуанг бизнеса жестоко съперничество в крайна сметка се намесва, за да се постигнат целите и намалява производителността на фирмата. Хероин разбира като конкуренция е в ущърб на отделните служители и на целия екип.

се губи, и взаимна подкрепа на отборен дух

През 2015 г. Huang и нейните колеги публикуваха хартия в списанието на потребителите изследвания (вестник на потребителите Research). Тя описва резултатите от наблюдението на участниците Weight Watchers - техника за загуба на тегло. Обикновено в началото на хора, обединени от една обща проблем се съберат и да се подкрепят взаимно. Но тъй като сте по-близо до целта те започнаха да се отдръпват и рядко дойде на срещата. Въпреки, че в този случай никой не участници изправени челата, с течение на времето те започват да се отнасяме един към друг, тъй като конкуренти. Хората не могат да не се сравняваш с другите, а това неминуемо води до конкуренция.

Важен негативен ефект на конкуренция на вътрешния пазар - загубата на взаимна подкрепа и съдействие. Вместо да работят за постигане на обща цел, служителят харчи енергия и усилия за нещо, за да следите резултатите от своите конкуренти, за грешките си гледам, и да се сравни с неговата.

В случай на участници в Weight Watchers изследователи предполагат, че те биха могли да повлияят не само чувството за конкуренция, но също така и факта, че те са загубили тегло, отчасти, за да се справят с проблемите и не са необходими за поддръжка. За да се разбере на конкурентния натиск, засягащи поведението на хората, Xu Ши Хуанг и колеги от Университета за управление на Сингапур и Пекинския университет проведени няколко експеримента. За резултатите ще бъдат обсъдени в следващия параграф.

работници губят поглед на първоначалната цел

Учените са измислили експеримент, в който субектите извършват различни творчески дейности и да играете игри, за да спечелиш Amazon подарък карти. Хората са казали, че всеки, който се постига определен брой точки ще получи награда. Участниците бяха по двойки и могат да правят движения, които ще повлияят на оценката на техните партньори.

Установено е, че тъй като темите, се обърнаха към наградата, те се опитали да предотвратят партньора си. Нещо повече, те са склонни да избират работни места, които те смятат за да изпълни по-добър партньор, дори и ако този избор обикновено води до по-ниски резултати и за двете.

Тъй като хората се обръщат към целта, те могат да променят мнението си - обяснява Хуан. - В крайна сметка те се фокусира върху разстоянието между тях и техните партньори, а не само по себе си разстояние до целта.

Според изследователя, този подход има смисъл в реалния конкурса, където успехът се определя от един човек на неговата позиция по отношение на противника: Вие не може нито да получи Amazon картата, но ако имате повече точки от партньора си, вече сте спечелили.

Но хората, които създават psevdosostyazanie без обективна необходимост, идват нелогични. Те забравят, че истинската цел - да са на първо място, както и да се постигне определен резултат. Тяхната работа се превръща в един въображаем лична конкуренция.

Конкуренцията може да доведе до загуба на ефективност на служителите

В крайна сметка нездравословна конкуренция в офиса ще се отрази на общата производителност на компанията и може да доведе до загуба на ценни служители. Работа под напрежение не отбора психологически трудно. В допълнение, по време на състезанието на лицето, може да започне да усеща, че цената му е несправедливо, че заслужава повече и реши да напусне компанията. Такива непрозрачни игри нарушават корпоративната етика и култура.

Как да се създаде здравословна конкуренция

Това състезание се превърна продуктивен, той първо трябва да се управляват.

Ръководството на компанията трябва да разработи тези конкурси и рейтинг система, която се опитва да предотврати отделните служители саботират своите колеги. В противен случай, тези саботьори ще пречат и производителността им, както и на другите.

В конкуренцията на вътрешния пазар не трябва да губи чувство за обща цел. В противен случай, отдели и служители започват да работят на принципа на "всеки за себе си", да дадем своя принос и без да се налага да се притеснявате за всеки резултат като цяло ще доведе.

Според изследователите, най-добрият вид на конкуренцията - състезание със себе си, когато се сравняват двама служители не прогресират, а в миналото и да представи резултатите от едно и също лице. Това насърчава хората да професионален растеж и в същото време не води до лична неприязън.

Смятате ли, че на ефективност: Конкурсът или сътрудничество?